1月19日，公司2024年度部門述職暨先進集體、優(yōu)秀個人評選會議順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人等20余人參與了會議。會議全面總結(jié)了2024年各職能部門的工作開展情況，曬亮點、找差距、明目標、定方向，同時評選出為公司發(fā)展做出突出貢獻的集體和個人，全面提升員工的凝聚力和榮譽感，形成團結(jié)進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王偉主持會議，總經(jīng)理鄭洪霞作重要講話。
會議伊始，公司各職能部門負責人依次深入剖析年度工作，詳實列舉任務(wù)完成情況，以數(shù)據(jù)、實例為支撐，直觀展現(xiàn)工作落地情況；面對工作中存在的不足，精準剖析癥結(jié)根源，凸顯自我糾錯、持續(xù)優(yōu)化的務(wù)實態(tài)度；立足當下、錨定目標、規(guī)劃路徑，為新一年工作謀定方向，盡顯對公司高質(zhì)量發(fā)展的深謀遠慮與責任擔當，為公司發(fā)展邁向新征程筑牢根基、蓄勢賦能。
隨后采用現(xiàn)場投票、當場唱票的方式，逐一揭曉了2024年度先進集體、優(yōu)秀副部長、優(yōu)秀科級干部、優(yōu)秀員工等榮譽獲得者。
總經(jīng)理鄭洪霞作總結(jié)發(fā)言時說到，從大家的述職報告中，我們看到了過去一年取得的成績，各個部門在面對復(fù)雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)時，都能夠堅守崗位，努力拼搏，為公司發(fā)展貢獻了力量，然而在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題和不足，對下步工作計劃我作幾點要求：一是要有擔當精神。我們是一個集體，是為了共同的目標而努力，在這個集體中，每個人都有自己獨特的角色和職責，但我們命運緊密相連，一榮俱榮，一損俱損。二是加強部門間的溝通協(xié)作。要明確自身職責，部門負責人要起帶頭作用，主動與其他部門溝通交流，了解彼此的工作進展及需求，鼓勵員工跨部門溝通，分享經(jīng)驗和見解，打破部門之間的壁壘。三是強化團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。一個團結(jié)、高效的團隊是我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標的關(guān)鍵，各部門負責人要注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，能者上、庸者下、劣者汰，營造良好的工作氛圍，讓每一位員工都能在工作中找到歸屬感和成就感。四是堅定信心，迎難而上。2025年環(huán)境形勢仍不容樂觀，各個部門、各個崗位都要明確自己的工作目標，并將其細化為可衡量、可執(zhí)行的具體任務(wù)，同時要建立起有效地跟蹤和評估機制，2025年要進一步強管理，降成本，抓銷售，細化獎懲措施，確保全面實現(xiàn)2025年度任務(wù)目標。五是安全意識第一位。安全是我們開展一切工作的前提，我們必須時刻保持警惕，將安全意識融入到各個環(huán)節(jié)，不要抱有任何僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并消除身邊的安全隱患，以更高的安全意識，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
